W artykule przedstawiono rosnące wyzwania związane ze starzejącym się społeczeństwem oraz potrzebę rozwoju technologii wspierających osoby starsze – tzw. AgeTech. Przykładem jest historia kobiety, która z dnia na dzień stała się pełnoetatowym koordynatorem opieki nad ojcem po zawale. Mimo doświadczenia w sektorze longevity, nie była przygotowana na ogrom formalności i wyzwań.
Według danych ONZ, do 2050 roku jedna na sześć osób na świecie będzie miała ponad 65 lat, a średnia długość życia wyniesie 77,2 lat. Mimo to innowacje nie nadążają za zmianami demograficznymi.
AgeTech – 'stary’ nowy trend
AgeTech to rozwiązania poprawiające funkcjonowanie, bezpieczeństwo finansowe i społeczne uczestnictwo osób starszych. Technologie te wspierają m.in. samodzielność (aging in place), przeciwdziałają wypaleniu opiekunów, a także odpowiadają na niedobory w opiece długoterminowej.
Według badań:
• Spowolnienie chorób związanych ze starzeniem się o 1 rok oznacza wartość $38 bilionów dla gospodarki globalnej.
• Osoby 50+ wydadzą ponad $120 miliardów na technologię do 2030 roku, ale 68% uważa, że obecne rozwiązania nie są dla nich tworzone.
Wyzwania i bariery
Czterech założycieli startupów (m.in. Juli, Waterlily, ViewMind) wskazuje, że mimo postępu technologicznego, przeszkody strukturalne – jak rozdrobniona opieka zdrowotna, brak motywacji finansowych, czy złożone regulacje – ograniczają wdrażanie AgeTechu.
Przykładowo, tylko 3% wydatków w ochronie zdrowia trafia na prewencję, mimo że jest ona kluczowa dla zdrowego starzenia się. Potrzebna jest zmiana systemowa.
Rekomandacje:
Dla rządów: uproszczenie procedur pilotażowych i wynagradzanie prewencji w modelach refundacyjnych.
• Dla inwestorów: wsparcie hybrydowych modeli o dużym zasięgu i dostępności.
• Dla przemysłu (ubezpieczycieli, firm farmaceutycznych): integracja AgeTech w strategiach opieki.
• Dla startupów: rozwój elastycznych modeli cenowych i partnerskich pilotaży.
Podsumowując
AgeTech nie jest już niszową dziedziną – to strategiczny sektor, który łączy innowacje z inkluzywnością. Jak podkreślono w raporcie Future-Proofing the Longevity Economy: „Pytanie nie brzmi, czy zmiana nadejdzie – lecz kto ją ukształtuje, a kto będzie musiał się jej podporządkować.”
Czytaj więcej: TUTAJ
BG
