Pani Gra\u017cyna mia\u0142a 62 lata, gdy us\u0142ysza\u0142a od kole\u017canki: \u201eTy to ju\u017c chyba powinna\u015b zwolni\u0107, odpocz\u0105\u0107. Co jeszcze ci si\u0119 chce?\u201d. A jej \u2013 chcia\u0142o si\u0119 bardzo. Nowej roli, nowych wyzwa\u0144, wyj\u015bcia z etykiety \u201edobrze, \u017ce jeszcze przychodzi\u201d. Chcia\u0142a by\u0107 traktowana jak specjalistka, nie jak sentymentalny dodatek do zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
Bo well-being w pracy nie oznacza mniej pracy. Oznacza wi\u0119cej sensu i wi\u0119cej szacunku<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n I w\u0142a\u015bnie tego \u2013 sensu, widzialno\u015bci, wp\u0142ywu \u2013 dzi\u015b najbardziej poszukuj\u0105 osoby pracuj\u0105ce po sze\u015b\u0107dziesi\u0105tce. Nie benefitu w postaci cichego k\u0105cika, ale miejsca przy stole decyzyjnym. Nie taryfy ulgowej, ale r\u00f3wnych zasad. I mo\u017ce przede wszystkim: prawa do tego, by nadal chcie\u0107 wi\u0119cej<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Chc\u0105 elastyczno\u015bci \u2013 by m\u00f3c dostosowa\u0107 grafik do zdrowia czy obowi\u0105zk\u00f3w rodzinnych. Chc\u0105 rozwoju \u2013 nie przez obowi\u0105zkowe szkolenia z Excela, ale realn\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 nauki tego, co dzi\u015b potrzebne. Chc\u0105 dzieli\u0107 si\u0119 swoim do\u015bwiadczeniem, a nie tylko by\u0107 rozliczani z liczby wykonanych zada\u0144. I wreszcie: chc\u0105 poczucia sensu.<\/p>\n\n\n\n Tymczasem wielu pracodawc\u00f3w nadal traktuje silvers\u00f3w jako \u201emi\u0142y dodatek do zespo\u0142u\u201d albo problem logistyczny. Nie widz\u0105, \u017ce starsi pracownicy to najcz\u0119\u015bciej ci najbardziej odporni psychicznie, lojalni, zdolni do pracy mi\u0119dzy sektorami i generacjami.<\/p>\n\n\n\n Co wi\u0119cej \u2013 dane pokazuj\u0105, \u017ce obecno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w 60+ wp\u0142ywa korzystnie na kultur\u0119 organizacyjn\u0105: zmniejsza rotacj\u0119, poprawia zarz\u0105dzanie wiedz\u0105 i wprowadza zdrow\u0105 r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 mi\u0119dzypokoleniow\u0105. Tylko trzeba umie\u0107 to zobaczy\u0107 i uszanowa\u0107<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Volkswagen Pozna\u0144: \u201ePokolenia Razem\u201d \u2013 mentoring zamiast schemat\u00f3w<\/strong> Pan Wies\u0142aw, kt\u00f3ry w firmie przepracowa\u0142 35 lat, zosta\u0142 mentorem dla nowo zatrudnionego technika. \u201eOn zna\u0142 nowe systemy, ja zna\u0142em procesy. Razem tworzyli\u015bmy co\u015b, co mia\u0142o sens\u201d \u2013 m\u00f3wi. I dodaje: \u201eDzi\u0119ki temu zn\u00f3w poczu\u0142em si\u0119 potrzebny. Nie tylko jako pracownik, ale jako cz\u0142owiek, kt\u00f3ry mo\u017ce co\u015b przekaza\u0107\u201d.<\/p>\n\n\n\n Mentoring nie jest tu form\u0105 po\u017cegnania \u2013 jest mostem mi\u0119dzypokoleniowym<\/strong>, buduj\u0105cym zaufanie i dum\u0119.<\/p>\n\n\n\n Santander Bank Polska: rozw\u00f3j cyfrowy bez wykluczenia<\/strong> Wprowadzono specjalne \u015bcie\u017cki rozwoju dla starszych pracownik\u00f3w, obejmuj\u0105ce szkolenia cyfrowe dopasowane do stylu uczenia si\u0119 doros\u0142ych<\/strong>. Pracownicy mog\u0105 wybiera\u0107 mi\u0119dzy warsztatami stacjonarnymi, kursami online i prac\u0105 z e-mentorem.<\/p>\n\n\n\n Pani Teresa, 61-letnia specjalistka ds. obs\u0142ugi klienta, przyznaje: \u201eNa pocz\u0105tku si\u0119 ba\u0142am. \u017be nie nad\u0105\u017c\u0119, \u017ce wszystko b\u0119dzie trudne. Ale szkolenia prowadzi\u0142a osoba, kt\u00f3ra rozumia\u0142a, \u017ce czasem potrzebuj\u0119 powt\u00f3rzy\u0107 co\u015b trzy razy. I nikt si\u0119 z tego nie \u015bmia\u0142\u201d.<\/p>\n\n\n\n Wynik? Teresa jest dzi\u015b jedn\u0105 z najbardziej aktywnych u\u017cytkowniczek wewn\u0119trznej platformy komunikacyjnej. I cz\u0119sto pomaga m\u0142odszym kolegom w rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w z klientami. Bo wiedza cyfrowa to jedno, ale do\u015bwiadczenie \u2013 to bezcenny zas\u00f3b<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Bosch (Niemcy): awans przez wp\u0142yw, nie przez stanowisko<\/strong> Nie chodzi o to, by na si\u0142\u0119 dostosowywa\u0107 struktur\u0119 firmy. Chodzi o to, by da\u0107 przestrze\u0144<\/strong>. In\u017cynierowie z wieloletnim do\u015bwiadczeniem nie musz\u0105 \u201ewychodzi\u0107 bocznymi drzwiami\u201d. Mog\u0105 zosta\u0107, uczy\u0107, tworzy\u0107 \u2013 bez presji awansu czy hierarchii.<\/p>\n\n\n\n To zmienia spos\u00f3b, w jaki firma my\u015bli o starzeniu si\u0119 zespo\u0142u: nie jako o problemie, ale o zasobie.<\/p>\n\n\n\n Wisehood \u2013 LinkedIn z empati\u0105<\/strong> Nie ma tu presji \u201enajpierw poka\u017c sukces\u201d. Jest miejsce na wymian\u0119 do\u015bwiadcze\u0144, autentyczne rozmowy, kursy rozwoju osobistego i zawodowego. Dla wielu to pierwszy krok po d\u0142u\u017cszej przerwie zawodowej \u2013 lub spos\u00f3b na zmian\u0119 \u015bcie\u017cki kariery w p\u00f3\u017aniejszym wieku.<\/p>\n\n\n\n Next Chapter \u2013 przebran\u017cowienie po ameryka\u0144sku<\/strong> Model ten opiera si\u0119 na za\u0142o\u017ceniu, \u017ce ka\u017cdy wiek ma swoj\u0105 dynamik\u0119 \u2013 i swoj\u0105 warto\u015b\u0107. A to, co potrzebne silversom w pracy, to nie \u201edrugie \u017cycie zawodowe\u201d, ale ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 \u2013 z now\u0105 jako\u015bci\u0105<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Dla wielu os\u00f3b 60+ praca to nie tylko \u017ar\u00f3d\u0142o dochodu. To przestrze\u0144 do dzia\u0142ania, dzielenia si\u0119, rozwoju i\u2026 \u017cycia.<\/p>\n\n\n\n AgeTech \u2013 dobrze zaprojektowany, empatyczny i inkluzywny \u2013 mo\u017ce by\u0107 w tym procesie nie tylko wsparciem. Mo\u017ce by\u0107 partnerem uznania<\/strong>. A uznanie, jak si\u0119 okazuje, to najwi\u0119kszy benefit wieku dojrza\u0142ego.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Dla wielu os\u00f3b 60+ praca to nie tylko \u017ar\u00f3d\u0142o dochodu. To przestrze\u0144 do dzia\u0142ania, dzielenia si\u0119, rozwoju i\u2026 \u017cycia.","protected":false},"author":6,"featured_media":4871,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[27,6],"tags":[77],"class_list":["post-4870","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-praca-dla-seniora","category-styl-zycia-seniora","tag-wellbeing","cs-entry","cs-video-wrap"],"yoast_head":"\nNowe oblicze kariery po sze\u015b\u0107dziesi\u0105tce<\/h2>\n\n\n\n
Z raportu \u201ePraca 60+\u201d<\/em> Fundacji Laboratorium Zmiany (2024) wynika, \u017ce a\u017c 68% os\u00f3b powy\u017cej 60. roku \u017cycia chce kontynuowa\u0107 prac\u0119 zawodow\u0105<\/strong>, ale nie za wszelk\u0105 cen\u0119.<\/p>\n\n\n\nFirmy, kt\u00f3re ju\u017c to rozumiej\u0105<\/h2>\n\n\n\n
W fabryce Volkswagena w Poznaniu do\u015bwiadczeni pracownicy nie s\u0105 odsuwani od zada\u0144, lecz zapraszani do dzielenia si\u0119 wiedz\u0105. Program \u201ePokolenia Razem\u201d polega na tworzeniu par mentoringowych \u2013 starszy i m\u0142odszy pracownik pracuj\u0105 razem, ucz\u0105c si\u0119 wzajemnie.<\/p>\n\n\n\n
W bankowo\u015bci zmiany technologiczne s\u0105 szybkie i nieub\u0142agane. Santander zdecydowa\u0142 jednak, \u017ce jego polityka zatrudniania i wspierania pracownik\u00f3w 50+ b\u0119dzie jednym z priorytet\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
W niemieckim oddziale firmy Bosch wdro\u017cono program, w kt\u00f3rym osoby po 60. roku \u017cycia mog\u0105 rozwija\u0107 si\u0119 nie przez kolejne tytu\u0142y, ale przez wp\u0142yw: mentoring, prowadzenie projekt\u00f3w mi\u0119dzygeneracyjnych, udzia\u0142 w zespo\u0142ach innowacyjnych.<\/p>\n\n\n\nTechnologie, kt\u00f3re wspieraj\u0105 silvers\u00f3w w pracy<\/h2>\n\n\n\n
Platforma Wisehood to sie\u0107 networkingowa zaprojektowana specjalnie dla os\u00f3b 50+, kt\u00f3re chc\u0105 rozwija\u0107 si\u0119 zawodowo, znale\u017a\u0107 wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w lub zbudowa\u0107 mark\u0119 osobist\u0105 w bezpiecznym, wspieraj\u0105cym \u015brodowisku.<\/p>\n\n\n\n
W Stanach Zjednoczonych startup Next Chapter dzia\u0142a jak cyfrowa agencja rekrutacyjna, kt\u00f3ra specjalizuje si\u0119 w pracy z osobami 60+. Oferuje nie tylko oferty pracy, ale i spersonalizowane programy przebran\u017cowienia<\/strong>, wsparcie doradcy kariery, treningi pewno\u015bci siebie i storytellingu zawodowego.<\/p>\n\n\n\n
Well-being zawodowy silvers\u00f3w to temat z przysz\u0142o\u015bci, kt\u00f3ry dzieje si\u0119 tu i teraz<\/strong>. Nie wystarczy da\u0107 wolne wtorki czy voucher na turnus zdrowotny. Trzeba stworzy\u0107 infrastruktur\u0119, kultur\u0119 i j\u0119zyk uznania.<\/p>\n\n\n\n