Zgodnie z zapowiedzi\u0105 kontynuujemy w drugiej ods\u0142onie cykl publikacji po\u015bwi\u0119conych zagadnieniu planowania sukcesji \u2013 i na wst\u0119pie pytanie poniek\u0105d filozoficzne \u2013 jak zacz\u0105\u0107. <\/p>\n\n\n\n
Mam zaszczyt pracowa\u0107 w zespole, z kt\u00f3rym od ponad 15 lat tworzymy plany sukcesji. \u015amiem twierdzi\u0107, \u017ce jeste\u015bmy najstarsz\u0105 grup\u0105 prawn\u0105 w Polsce, zajmuj\u0105c\u0105 si\u0119 nieprzerwanie problematyk\u0105 planowania spadkowego i sukcesji. Z tej perspektywy do\u015bwiadczenie tysi\u0119cy rozm\u00f3w poszkoleniowych i setek konsultacji pokazuje, \u017ce ma\u0142o kto przychodzi na spotkanie z gotowymi przemy\u015bleniami. Sama motywacja do spotkania bywa rzecz jasna bardzo r\u00f3\u017cna \u2013 od zwyk\u0142ej ch\u0119ci poszerzenia wiedzy, po sytuacje, kiedy w otoczeniu dosz\u0142o do kryzysowego zdarzenia w postaci \u015bmierci kogo\u015b istotnego w naszym \u017cyciu i pr\u00f3bujemy uporz\u0105dkowa\u0107 rzeczywisto\u015b\u0107. Ka\u017cdy motyw, kt\u00f3ry sk\u0142oni nas do podj\u0119cia dyskusji na tematy trudne i ostateczne jest cenny, nale\u017cy jednak przyjrze\u0107 si\u0119 kilku podstawowym przemy\u015bleniom na start. <\/p>\n\n\n\n
Przede wszystkim warto wyrzuci\u0107 z g\u0142owy mit, kreowany zar\u00f3wno przez narracj\u0119 publiczn\u0105, jak te\u017c przez r\u00f3\u017cnego rodzaju stowarzyszenia, kluby i instytuty biznesowe. Planowanie sukcesji jest poj\u0119ciem szerokim. Nagminne sklejanie s\u0142owa \u201esukcesja\u201d ze s\u0142owem \u201ebiznes\u201d lub \u201efirma\u201d jest doradczym i spo\u0142ecznym b\u0142\u0119dem \u2013 p\u00f3j\u015bciem drog\u0105 na skr\u00f3ty. Planowanie sukcesji dotyczy ka\u017cdego, niezale\u017cnie czy jestem przedsi\u0119biorc\u0105, czy rentierem, czy pracuj\u0119 na etacie, czy jestem emerytem \u2013 wracamy do wsp\u00f3lnego mianownika, kt\u00f3rym jest wspomniana w pierwszej cz\u0119\u015bci perspektywa ko\u0144ca \u017cycia. <\/p>\n\n\n\n
Oczywi\u015bcie rozumiem, \u017ce rynkowo praca wy\u0142\u0105cznie z przedsi\u0119biorcami wydaje si\u0119 by\u0107 bardziej lukratywna, pozwalaj\u0105ca rozwin\u0105\u0107 skrzyd\u0142a pi\u0119knej psychologicznej narracji i ideologicznej obudowie, obliczonej na emocje w\u0142a\u015bcicieli firm. Prawda bywa du\u017co bardziej trywialna \u2013 przekazanie biznesu, nawet \u015bwiadome, zaplanowane i przeprowadzone pod czujnym okiem specjalist\u00f3w \u2013 to cz\u0119sto nie jest pe\u0142ny plan, mimo faktu, \u017ce b\u0119dzie uwzgl\u0119dnia\u0142 r\u00f3wnie\u017c grono rodzinne, zaanga\u017cowanie i kompetencje nast\u0119pc\u00f3w, czy dobre samopoczucie samych w\u0142a\u015bcicieli. <\/p>\n\n\n\n
Planowanie sukcesji nale\u017cy rozpocz\u0105\u0107 od bardzo przyziemnej analizy maj\u0105tkowej i \u2013 z braku lepszego s\u0142owa \u2013 \u201eludzkiej\u201d czy te\u017c rodzinnej. Dlatego kiedy do naszej kancelarii przychodzi klient-przedsi\u0119biorca, oczytany w artyku\u0142ach i os\u0142uchany na przer\u00f3\u017cnych spotkaniach biznesowych \u2013 i na pocz\u0105tku rozmowy s\u0142yszy banalne pytania o stan cywilny, sk\u0142ad rodziny, czy rozlokowanie maj\u0105tku w ramach relacji, w kt\u00f3rej pozostaje \u2013 nierzadko pada lekko zniesmaczone lub oburzone zdanie \u2013 \u201eNie, nie chc\u0119 rozmawia\u0107 o sprawach prywatnych, skupmy si\u0119 na sukcesji firmy\u201d. Nasza odpowied\u017a brzmi w\u00f3wczas najcz\u0119\u015bciej \u2013 \u201eAlbo rozmawiamy o wszystkim, albo zapraszamy do innej kancelarii\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Dlaczego tak? Poniewa\u017c prawid\u0142owo i kompletnie skonstruowany plan sukcesji \u0142\u0105czy w sobie znacznie wi\u0119cej zagadnie\u0144 ni\u017c najlepiej nawet przygotowane przekazanie firmy i \u2013 co warto podkre\u015bli\u0107 z ca\u0142\u0105 moc\u0105 \u2013 nie dotyczy jedynie przedsi\u0119biorc\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n
Czy spok\u00f3j i komfort w rodzinie jest zarezerwowany tylko dla w\u0142a\u015bcicieli firm? Czy jedyny licz\u0105cy si\u0119 maj\u0105tek, to wy\u0142\u0105cznie w\u0142asny biznes lub poka\u017any zestaw nieruchomo\u015bci? <\/p>\n\n\n\n
Czy rentier ma inne problemy i dylematy w relacjach rodzinnych ni\u017c cz\u0142owiek, kt\u00f3rego jedynym maj\u0105tkiem jest mieszkanie obci\u0105\u017cone kredytem hipotecznym? <\/p>\n\n\n\n
Rozumiem oczywi\u015bcie, \u017ce zapewne ka\u017cdy doradca, z uwagi na w\u0142asny interes, chcia\u0142by mie\u0107 za klient\u00f3w wy\u0142\u0105cznie osoby z segmentu bankowo\u015bci prywatnej, czy te\u017c \u015bwiadomych prawnie i podatkowo du\u017cych przedsi\u0119biorc\u00f3w. \u017bycie wygl\u0105da jednak inaczej. <\/p>\n\n\n\n
Po drugie \u2013 do\u015bwiadczenie setek, je\u015bli nie tysi\u0119cy rozm\u00f3w z klientami pokazuje, \u017ce \u015bwiadomo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorcy, rentiera i szeregowego obywatela tego kraju naprawd\u0119 niewiele mi\u0119dzy sob\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105 \u2013 i tak, mam \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce teza ta mo\u017ce by\u0107 niepopularna. Fakty s\u0105 jednak takie, \u017ce brak podstawowej wiedzy prawnej, brak spojrzenia na rodzin\u0119 i maj\u0105tek w perspektywie czasowej d\u0142u\u017cszej ni\u017c maksymalnie 3 lata, brak \u015bwiadomo\u015bci na temat faktycznych relacji maj\u0105tkowo-osobistych, brak wiedzy na temat rzeczywistych r\u00f3l okre\u015blonych narz\u0119dzi prawnych i finansowych \u2013 dotyka wi\u0119kszo\u015bci naszego spo\u0142ecze\u0144stwa i to ca\u0142kowicie niezale\u017cnie od tego kim jeste\u015bmy, czy jak\u0105 skal\u0119 maj\u0105tkow\u0105 sob\u0105 reprezentujemy. <\/p>\n\n\n\n
Zatem krok pierwszy planu sukcesji \u2013 pozb\u0105d\u017amy si\u0119 elitarystycznego nastawienia. Ten problem dotyczy ka\u017cdego i nale\u017cy do niego zawsze podej\u015b\u0107 z szacunkiem, bez apriorycznych za\u0142o\u017ce\u0144, \u017ce rozmiar i rodzaj maj\u0105tku \u015bwiadcz\u0105 o czymkolwiek. <\/p>\n\n\n\n
Dlatego w\u0142a\u015bnie rzetelna rozmowa o sukcesji zaczyna si\u0119 od podstawowych pyta\u0144: <\/p>\n\n\n\n
Jak mog\u0105 wygl\u0105da\u0107 odpowiedzi na te pytania i jak od pyta\u0144 i odpowiedzi przej\u015b\u0107 do rzeczywistych dzia\u0142a\u0144 \u2013 o tym w kolejnych cz\u0119\u015bciach cyklu. A tymczasem pami\u0119tajmy \u2013 sukcesja jest zagadnieniem dla ka\u017cdego.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Pawe\u0142 Miszkurka – LTF Sp. z o.o. Advisers Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Zgodnie z zapowiedzi\u0105 kontynuujemy w drugiej ods\u0142onie cykl publikacji po\u015bwi\u0119conych zagadnieniu planowania sukcesji \u2013 i na wst\u0119pie pytanie…","protected":false},"author":1,"featured_media":5369,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"csco_display_header_overlay":false,"csco_singular_sidebar":"","csco_page_header_type":"","csco_page_load_nextpost":"","csco_post_video_location":[],"csco_post_video_location_hash":"","csco_post_video_url":"","csco_post_video_bg_start_time":0,"csco_post_video_bg_end_time":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[148],"tags":[378],"class_list":["post-5368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-prawo","tag-sukcesja","cs-entry","cs-video-wrap"],"yoast_head":"\n