Współczesny rynek pracy dynamicznie się zmienia – firmy walczą o kompetencje, rozwijają się w niespotykanym tempie, jednocześnie zmagając się z kryzysami kadrowymi, inflacją wiedzy i presją natychmiastowych rezultatów. W takich warunkach rośnie znaczenie elastycznych modeli współpracy, a wśród nich szczególne miejsce zajmuje interim management – forma zatrudnienia, w której doświadczenie i dojrzałość stanowią największy kapitał.
W tej przestrzeni zyskują na znaczeniu profesjonaliści 60+, którzy – zamiast przechodzić na pełną emeryturę – wybierają dalszą aktywność zawodową na własnych warunkach. To właśnie oni coraz częściej pełnią kluczowe role w firmach jako tymczasowi liderzy, doradcy i eksperci – gotowi wkroczyć tam, gdzie potrzeba spokoju, doświadczenia i odpowiedzialnego działania „na teraz”.
Czym właściwie jest interim management?
Interim management to model pracy, w którym organizacja zatrudnia zewnętrznego eksperta na określony czas – najczęściej w celu:
- wypełnienia luki w kadrze zarządzającej (np. tymczasowy dyrektor finansowy lub operacyjny),
- realizacji konkretnego projektu (np. ekspansja zagraniczna, wdrożenie ERP),
- wprowadzenia zmian organizacyjnych (np. restrukturyzacja, fuzja),
- zarządzania sytuacją kryzysową.
Cechy charakterystyczne interim managerów:
- wysoki poziom specjalizacji i wieloletnie doświadczenie,
- gotowość do natychmiastowego wejścia w organizację,
- działanie na poziomie operacyjnym i strategicznym jednocześnie,
- pełna odpowiedzialność za efekt – jak w przypadku pracownika etatowego.
Warto podkreślić: Interim manager to nie konsultant – nie doradza z zewnątrz, lecz działa wewnątrz firmy jak pełnoprawny członek zespołu.
Dlaczego seniorzy zawodowi idealnie pasują do tej roli?
W erze dynamicznego biznesu szuka się szybkości i świeżości, ale to doświadczenie, stabilność i odporność psychiczna okazują się nieocenione, gdy sytuacja robi się trudna. Seniorzy zawodowi, czyli eksperci z wieloletnim doświadczeniem (często byli dyrektorzy, założyciele, członkowie zarządów), doskonale sprawdzają się w interim management, ponieważ:
- posiadają praktyczną wiedzę z wielu cykli biznesowych (wzrost, stagnacja, kryzys),
- potrafią działać pod presją bez emocjonalnej paniki,
- mają szerokie sieci kontaktów, które mogą aktywować dla dobra firmy,
- nie szukają „kariery” – tylko sensu, misji, możliwości wpływu.
Interim management daje seniorom przestrzeń na kontynuację aktywności zawodowej bez konieczności pracy etatowej, a firmom – natychmiastowy dostęp do rzadko spotykanej wiedzy i pewności działania.
Co zyskują firmy zatrudniające seniorów w roli interim managerów?
Dla organizacji sięgających po doświadczonych interim managerów 60+ to nie tylko oszczędność czasu, ale i realna przewaga konkurencyjna.
Korzyści dla firmy:
- Brak długoterminowego zobowiązania kadrowego, a pełne zaangażowanie na czas trwania projektu,
- Dojrzałe podejście do zarządzania zespołem – często połączone z mentoringiem dla młodszych menedżerów,
- Możliwość szybkiego zaadresowania strategicznych luk kompetencyjnych (np. w obszarze finansów, HR, M&A),
- Wysoka odporność na stres i konflikty, a także zdolność do zarządzania w warunkach niepewności.
Interim senior to nie „tymczasowa łatka”, lecz precyzyjne narzędzie do realizacji złożonych celów organizacyjnych – z minimalnym ryzykiem i maksymalnym zwrotem.
Przykładowe scenariusze użycia
Interim manager-senior sprawdzi się w wielu konkretnych sytuacjach, gdzie potrzeba doświadczenia, a nie eksperymentów.
Przykłady zastosowań:
- Interim CFO w startupie przygotowującym się do rundy inwestycyjnej,
- COO tymczasowo zarządzający produkcją po odejściu dotychczasowego dyrektora,
- HR interim projektujący nową politykę wynagrodzeń i wellbeing,
- Ekspert ds. ekspansji międzynarodowej dla spółki wychodzącej na nowy rynek.
Doświadczeni interim managerowie to nie tylko „przetrwanie kryzysu”, ale także napęd do strategicznych zmian i rozwoju.
Co jeszcze blokuje szersze wykorzystanie seniorów w interim?
Mimo rosnącego uznania dla roli doświadczonych ekspertów, nadal wiele firm boi się zatrudniać osoby 60+ z powodu stereotypów, uprzedzeń lub nieznajomości elastycznych modeli pracy.
Bariery kulturowe i strukturalne:
- mit, że „wiek = spadek energii i efektywności”,
- brak systemów HR wspierających rekrutację tymczasową kadry seniorskiej,
- niechęć do zmiany tradycyjnych modeli pracy i wynagradzania,
- brak promocji roli interim managementu jako wartościowego narzędzia rozwoju.
Dopóki firmy nie zmienią mentalności, będą marnować ogromny zasób wiedzy, jakim dysponuje pokolenie 60+ – gotowe, chętne i kompetentne do działania.
Dojrzałość operacyjna to przewaga
Wykorzystanie siły roboczej osób starszych w interim management to logiczna, ekonomiczna i strategiczna odpowiedź na rzeczywistość rynku pracy. W dobie chronicznego niedoboru kadr, zmienności i transformacji, najbardziej stabilnymi zasobami są nie młodość i tempo – ale kompetencja, mądrość i spokój.
Firmy, które to zrozumieją i zbudują systemy angażowania seniorów zawodowych, mogą zyskać nie tylko lepsze wyniki projektowe – ale i przewagę kulturową, która przyciąga dojrzałość, lojalność i prawdziwe przywództwo.
BG
